L’externalisation de la logistique de transport est une stratégie de plus en plus adoptée par les entreprises souhaitant réduire leurs coûts opérationnels, améliorer leur efficacité et se concentrer sur leur cœur de métier. Ce modèle consiste à confier à un prestataire externe la gestion des flux de marchandises, de l’entreposage à la distribution finale. Face à la mondialisation de la concurrence, à l’augmentation des coûts (transport, main d’œuvre…) et à la complexité croissante de la logistique, cette approche se révèle encore plus avantageuse. Voici un tour d’horizon des principaux bénéfices, des innovations technologiques qui soutiennent ce système et des chiffres clés à connaître.

1. Réduction des coûts et optimisation des ressources

L’un des principaux moteurs de l’externalisation de la logistique de transport est la réduction des coûts fixes. En internalisant cet aspect, une entreprise doit investir dans des entrepôts, des équipements (chariots élévateurs, systèmes de sécurité) et du
personnel. À l’inverse, un partenaire logistique offre des espaces de stockage partagés et des ressources mutualisées, ce qui permet aux entreprises de ne débourser que pour l’espace et les services qu’elles utilisent réellement.

Exemple : Une entreprise de commerce en ligne peut réduire ses coûts de stockage en ne payant que pour les palettes qu’elle utilise au lieu de louer un entrepôt entier. De plus, le recours à un transporteur-expert permet de diminuer les frais de transport. En regroupant les expéditions et en optimisant les trajets, le prestataire peut réduire les trajets à vide et limiter l’impact des fluctuations du prix des carburants.

En définitive, un partenaire externe fiable permet de réaliser une économie substantielle sur les coûts logistiques en optimisant chaque maillon de la chaîne.

2. Flexibilité et agilité accrues

Dans un environnement commercial en constante évolution, la capacité à s’adapter rapidement aux fluctuations de la demande est cruciale. L’externalisation permet de moduler l’espace d’entreposage et les services de transport en fonction des besoins réels. Cela se révèle particulièrement utile lors des pics d’activité, comme les périodes de fêtes ou les soldes.

Bénéfice concret : Plutôt que de recruter du personnel supplémentaire ou de louer des espaces de stockage à court terme, l’entreprise peut s’appuyer sur la flexibilité du prestataire logistique pour absorber la surcharge d’activité.

Cette souplesse constitue un atout majeur, notamment pour les secteurs à variation saisonnière (mode, alimentaire, agriculture…) ou les entreprises en forte croissance.

3. Accès aux technologies de pointe

L’essor des technologies de l’information et de la communication (TIC) a transformé la logistique. Les systèmes de gestion d’entrepôt (Warehouse Management System ou WMS) et les systèmes de gestion du transport (Transportation Management System ou TMS) permettent de suivre en temps réel les stocks, les commandes et les livraisons. Ces technologies offrent une meilleure visibilité sur l’ensemble de la chaîne logistique.

Voici des exemples parmi les innovations les plus marquantes :

• Suivi des colis en temps réel par GPS et capteurs IoT (Internet des objets) pour
  connaître la localisation exacte des marchandises.
• Analyse prédictive pour optimiser les itinéraires de livraison et éviter les retards.
• Automatisation des entrepôts avec l’utilisation de robots pour la préparation des
  commandes et la gestion des stocks.

Ces outils permettent non seulement de réduire les erreurs de gestion, mais aussi de gagner en transparence et en réactivité.

4. Focus sur le cœur de métier

Externaliser la logistique de transport permet aux entreprises de se concentrer sur leurs activités à forte valeur ajoutée. En confiant la gestion des flux à des prestataires externes, elles peuvent allouer leurs ressources internes à des tâches stratégiques comme l’innovation produit, le marketing ou le développement commercial.

Exemple : Une PME du secteur agroalimentaire peut se recentrer sur la création de nouvelles recettes, la création d’une campagne publicitaire ou l’amélioration de ses procédés de fabrication, au lieu de gérer la complexité des expéditions. Elle peut également transformer son ancien espace de stockage en zone de production pour améliorer son rendement.

5. Réduction de l’impact environnemental

En externalisant, les entreprises peuvent réduire leur empreinte carbone. Les transporteurs adoptent en effet des pratiques écoresponsables, comme le regroupement des expéditions et l’utilisation de carburants alternatifs. De plus, l’optimisation des trajets permet de limiter les émissions de CO2.

Chiffres clés : Selon l’Agence européenne pour l’environnement, la mutualisation des trajets et l’optimisation des flux peuvent réduire les émissions de CO2 liées au transport jusqu’à 30 %. De la même manière, des stratégies de gestion logistique et de transport plus efficaces sont essentielles pour atteindre les objectifs climatiques du Québec.

En résumé

L’externalisation de la logistique de transport offre des avantages financiers, opérationnels et environnementaux. Grâce aux avancées technologiques, les entreprises bénéficient d’un meilleur contrôle des flux, d’une visibilité en temps réel et d’une
capacité d’adaptation inégalée. Si vous envisagez d’employer cette stratégie, appuyez-vous sur les systèmes TMS et WMS et collaborez avec des prestataires externes solides tels que Memphré, qui peuvent assurer le transport, l’entreposage et la sécurité de vos produits dans des conditions optimales.